ANALISIS PENGARUH SISTEM KOMPENSASI DAN PENEGEMBANGAN KARIR TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN (Studi Kasus Pada PT. Kencana Gemilang)

Mirnawati ., Firdaus Putra, Teguh Yuwono

Abstract


 

ABSTRAKSI

 

Penelitian ini adalah penelitian deskriptif dan assosiatif. Secara deskriptif, penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana sistem kompensasi dan pengembangan karir terhadap prestasi kerja karyawan pada PT. Kencana Gemilang. Adapun secara asosiatif, penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh sistem kompensasi dan pengembangan karir terhadap prestasi kerja karyawan pada PT. Kencana Gemilang, baik secara parsial maupun simultan. Obyek pada penelitian ini adalah tanggapan dari responden (karyawan) yang terlibat langsung didalam perusahaan. Populasi penelitian ini adalah karyawan KG-I PT. Kencana Gemilang yang berjumlah 92 orang. Jenis data yang digunakan adalah data primer.  Berdasarkan perhitungan data secara parsial antara variabel sistem kompensasi (X1) terhadap prestasi kerja karyawan (Y) didapat thitung 3,868 dan dibandingkan dengan ttabel pada tingkat kesalahan 5% didapat ttabel 1,99300. Perbandingan (3,866 > 1,99300) thitung > ttabel : Ho ditolak, artinya secara parsial sistem kompensasi (X1) berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja karyawan (Y). Perhitungan data secara parsial antara variabel pengembangan karir (X2) terhadap prestasi kerja karyawan (Y) didapat thitung 5,092 dan dibandingkan dengan ttabel pada tingkat kesalahan 5% didapat ttabel 1,99300. Perbandingan (5,092 > 1,99300) thitung > ttabel : Ho ditolak, artinya secara parsial pengembangan karir (X2) berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja karyawan (Y). Dan perhitungan data secara simultan antara variabel sistem kompensasi (X1) dan pengembangan karir (X2) terhadap prestasi kerja karyawan (Y) didapat fhitung 13,619 dan dibandingkan denga ftabel pada tingkat kesalahan 5% didapat ftabel 3,12. Perbandingan (13,619 > 3,12) fhitung > ftabel : Ho ditolak, artinya secara simultan sistem kompensasi (X1) dan pengembangan karir (X2) berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja karyawan (Y).

 

Kata kunci : Sistem Kompensasi, Pengembangan Karir, Prestasi Kerja Karyawan.

Full Text:

PDF

References


Handoko, Hani. (2012). Manajemen Personalia & Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : BPFE

Hasibuan, Malayu. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT. Bumi Aksara

Mangkunegara, A. A. Anwar Prabu (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung : PT Remaja Rosdakarya

Suwatno & Priansa, Donni Juni.(2013). Manajemen SDM dalam Organisasi Publik dan Bisnis. Bandung : Alfabeta, cv

Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Kombinasi (Mixed Methode). Bandung : Alfabeta, cv

------------ (2012). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung : Alfabeta, cv

------------ (2013). Statistika Untuk Penelitian. Bandung : Alfabeta, cv

Sulistyo, Joko. (2011). 6 hari jago SPSS 17. Yogyakaarta : Cakrawala

Sunyoto, Danang. (2011). Manajemen sumber daya manusia. Yogyakarta : PT. Buku seru

Sutrisno, Edy. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Prenada Media Group

Umar, Husein. (2011). Metodologi Penelitian untuk Skripsi dan Tesis Bisnis. Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada

Arikunto, Suharsimi. (2010). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta : Rineka Cipta




DOI: https://doi.org/10.58217/joce-ip.v9i2.115

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


LPPM Universitas Insan Pembangunan Indonesia
Jl. Raya Serang Km. 10 Bitung, Curug, Tangerang 15810
Telp. 021-59492836 / 02159492837
Website : http://www.lppm.ipem.ac.id
Email : lppm@ipem.ac.id

 Lisensi Creative Commons Ciptaan disebarluaskan di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi-BerbagiSerupa 4.0 Internasional.